PMBOK: Grupo de Monitoramento e Controle

   O Grupo de Processo de Monitoramento e Controle do PMBOK busca acompanhar, revisar e regular o progresso e o desempenho do projeto.
   Estão neste grupo:

1. Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto - Acompanhamento de todos os controles: Riscos,Custos,Escopo, etc.
2. Realizar o Controle Integrado de Mudanças - Avalia todas as solicitações de Mudança podendo aprová-las ou não. 
3. Verificar o Escopo - Formalização do Aceite pelo cliente do Escopo acordado.
4. Controlar o Escopo - Acompanhamento do andamento da implementação do Escopo do Projeto.
5. Controlar o Cronograma - Acompanhamento do cumprimento ou não dos prazos do projeto.
6. Controlar os Custos - Acompanhamento dos gastos do projeto.
7. Realizar o Controle de Qualidade - Registra o resultado das análises da qualidade do projeto.
8. Reportar o Desempenho - Coleta e distribuição de informações sobre o desempenho do projeto para os interessados.
9. Monitorar e Controlar os Riscos - Implementação do plano de respostas aos riscos, caso eles ocorram ,gerenciamento de possíveis novos riscos, acompanhamento dos riscos identificados, etc.
10. Administrar as Aquisições - Gerenciar os contratos de aquisições.