MPB.BR - Níveis de Maturidade e Nível G
Níveis de Maturidade
Semelhante ao CMMI o MPB.BR classificam os processos em níveis de maturidade. Cada nível indica de que forma a empresa trata seus processos internos. Onde o primeiro nível é o mais básico ou informal até o último nível que seria o mais profissional possível.
Vamos aos níveis:
Nível G - Parcialmente Gerenciado:
É o nível de maturidade mais básico. Nele constam dois processos:
Gerência de Requisitos e Gerência de Projetos.
Gerência de Projetos:
Propósito:
Estabelecer e manter planos que definem as atividades, recursos e responsabilidades do projeto de desenvolvimento de sistemas.
O processo de gerência de projetos abrange as diversas disciplinas da área: Escopo, tempo, custo, etc.
Como resultados esperados pela MPS.BR temos principalmente:
O escopo do trabalho definido e monitorado.
O modelo e ciclo de vida do projeto são definidos.
O esforço e custo são estimados utilizando dados históricos, se houver , ou referências técnicas.
Os riscos do projeto são identificados, seus impactos analisados e monitorados durante a execução do mesmo.
A equipe é escolhida conforme o perfil técnico necessário.
Os planos são estabelecidos e seguidos pela equipe.
Os dados do projeto são mantido e distribuídos a quem seja necessário.
Se necessário, ações corretivas são acionadas para corrigir desvios na execução.
Gerência de Requisitos
Propósito
Gerenciar os requisitos do produto e seus componentes e identificar inconsistências entre os requisitos e os diversos planos do projeto.
Como resultados principais esperados temos:
A análise dos requisitos deve ser obtida junto aos fornecedores de requisitos.
Os requisitos são avaliados com base em critérios objetivos.
A rastreabilidade bidirecional entre os requisitos e os produtos de trabalho é estabelecida de forma que os mesmos sejam atendidos conforme especificados.
As mudanças nos requisitos são monitoradas.
Para que a empresa alcance o nível G é necessário que estes dois processos sejam executados e gerenciados pela mesma.
Estabelecer e manter planos que definem as atividades, recursos e responsabilidades do projeto de desenvolvimento de sistemas.
O processo de gerência de projetos abrange as diversas disciplinas da área: Escopo, tempo, custo, etc.
Como resultados esperados pela MPS.BR temos principalmente:
O escopo do trabalho definido e monitorado.
O modelo e ciclo de vida do projeto são definidos.
O esforço e custo são estimados utilizando dados históricos, se houver , ou referências técnicas.
Os riscos do projeto são identificados, seus impactos analisados e monitorados durante a execução do mesmo.
A equipe é escolhida conforme o perfil técnico necessário.
Os planos são estabelecidos e seguidos pela equipe.
Os dados do projeto são mantido e distribuídos a quem seja necessário.
Se necessário, ações corretivas são acionadas para corrigir desvios na execução.
Gerência de Requisitos
Propósito
Gerenciar os requisitos do produto e seus componentes e identificar inconsistências entre os requisitos e os diversos planos do projeto.
Como resultados principais esperados temos:
A análise dos requisitos deve ser obtida junto aos fornecedores de requisitos.
Os requisitos são avaliados com base em critérios objetivos.
A rastreabilidade bidirecional entre os requisitos e os produtos de trabalho é estabelecida de forma que os mesmos sejam atendidos conforme especificados.
As mudanças nos requisitos são monitoradas.
Para que a empresa alcance o nível G é necessário que estes dois processos sejam executados e gerenciados pela mesma.
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